为充分了解分公司的工作流程、报告质量情况，及时解决分公司在经营管理过程中遇到的困难及问题，提高分公司的工作质量和效率，公司组织人员分批对分公司开展检查指导工作。

9月20日下午，公司总经理王芳、常务副总经理陆志刚率造价事务所、代理咨询公司、财务部、综合管理部相关负责人赴太仓分公司检查指导工作，分公司负责人吴利明陪同检查。

吴利明介绍了太仓分公司2022年1至9月的产值、业务分布和承接情况、专业人员情况，然后就太仓的市场现状、工作中遇到和存在的问题及困难进行了交流。

检查组对太仓分公司在造价、代理、人员、财务方面的业务管理工作给予了肯定，对检查过程中发现的问题与分公司负责人进行了沟通。常务副总陆志刚要求分公司专业人员积极参加总公司的学习和培训，做好各大国企等项目的数据分析，借助大数据分析市场，有问题需及时反馈，各类报表要及时上报总公司，并做好归档资料送至总公司存档工作。总经理王芳则要求分公司在积极承接业务的同时，做好各项专业工作。

随后，总经理王芳、常务副总经理陆志刚又带领测绘公司、财务部、综合管理部相关负责人赴太仓测绘分支机构检查指导工作。

检查组向太仓测绘分部负责人仇辉了解今年上半年的测绘产值、人员组成及业务分布情况，然后就太仓的市场现状、工作中遇到和存在的问题及困难进行了交流。

针对检查中太仓测绘项目机构归档资料存在问题，检查组已要求每个中标项目至少要进行一次交底。

9月21日，公司常务副总经理陆志刚率造价事务所、财务部、综合管理部相关负责人奔赴宿迁分公司开展检查指导工作。宿迁分公司负责人潘朱慧及分管负责人张磊陪同检查。

检查组在听取了宿迁分公司的工作汇报后，就分公司业务情况、人员情况以及管理过程中遇到的困难、问题进行了深入交流，并对工作中的质量、流程等问题作了全面检查。针对检查中存在的问题，检查组与分公司负责人作沟通交流。

9月23日上午，公司总经理王芳、常务副总经理陆志刚率造价事务所、财务部、综合管理部相关负责人对南通分公司工作进行了检查，分公司负责人黄泽宇陪同检查。

针对检查过程中存在的档案资料、报告问题，检查组与分公司领导人进行了沟通交流，对产值报表的细节问题，检查组提出了建议，要求分公司做好相关的合同台账。

同一天，副总经理马志强带领测绘公司、综合管理部负责人赴宝应分公司进行检查指导工作，宝应分公司负责人王金华进行了接待。

检查组对分公司管理制度、人员情况、业务完成情况等进行了了解。针对宝应分公司测绘成果报告提交时效、CRM运用还不熟练等问题，检查组随后与分公司负责人进行了充分沟通。

通过加强对各分公司质量监督和检查，强化过程中质量问题的预防，严格执行公司统一的规范和标准，建立高效的标准化建设，有利于提高分公司质量管理水平，提高区域业务经营能力，助推分公司高质量发展！