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公司召开中层副职及以上2022年上半年度工作总结会议

发布人:  浏览次数:  发布日期:2022/6/17

        今年上半年昆山疫情对公司的业务开展造成了很大的影响,为及时总结2022上半年各部门的工作情况,并对下半年工作做好规划和部署,6月10日上午提前在公司中会议室召开了中建企业中层副职及以上2022年上半年度工作总结会议。公司全体中层副职及以上人员参加了本次会议。
       会议听取了各子公司、财务部及综合管理部上半年度在疫情影响下的工作及任务目标完成情况,全面分析了公司业务状况及前景,制定了具体整改措施和提升目标办法,明确了各子公司人员管理和工作制度执行的目标,并就公司组织机构改革变化及新系统数据的分类统计对工作的推进情况逐项进行了研讨。

      会上,分管副总及常务副总就各自分管部门的上半年产值、管理情况、外部协调与沟通、存在的问题等逐一进行了汇报,并对下半年工作计划进行了部署。

       副总经理马志强回顾肯定了疫情下测绘公司、评估公司上半年工作取得的成绩。上半年1-5月份,测绘公司产值同比去年增加52%,评估公司产值同比去年增加43%。继续推进测绘、评估公司的组织机构改革,加强领导干部培养,加强内部管理工作,加快人才引进及人员培养,完善管理制度建设,通过修订作业指导书,规范各级程序及作业报告书质量,继续推进师徒帮带,细化岗位职责,通过各类学习提升测绘内外业人员专业水平。持续推进新系统的应用,加强测绘、评估业务单位的合作关系,但仍存在测绘人员流失大、专业人才少、管理团队执行力度不够等问题。针对这些现象,马志强在展望下半年测绘评估工作时指出,测绘评估要顶住压力,加强管理,严格作业指导书开展生产工作,积极维护原有客户市场,开拓新业务,加强综合人才的培养和储备,加快地理信息软件开发,积极搭建评估线上平台,争取国企租赁评估业务为补充,跟进各区域未开始实施项目,拓展市场占有率。

        副总经理梅刚就监理公司上半年工作进行了回顾和总结。受疫情影响,监理公司1-5月份完成产值较去年同期减少43%,现场复工后,通过召开进度类专题会议,抓好施工进度管理,提高产值。上半年,监理公司获琼花杯5项、昆山文明工地及苏州文明工地各5项、苏州标准化监理项目5项、江苏省标准化监理项目4项、QC成果获得昆山、苏州三等奖各2项。监理公司继续推进制度管理,推动纷享销客系统使用,梅刚对疫情期间监理人员勇于担当的行为进行了表扬。会上,副总经理梅刚分析了监理公司目前经业务状况及人员情况,指出过高的人员配置比,给监理公司管理、成本带来压力。针对存量业务少、总监对新系统使用不熟练、人员培养及机构改革等问题,梅刚在对下半年工作进行部署时指出,继续做好工程安全、质量、进度管理,做好疫情防御工作,做好项目监理机构考评工作,积极开展监理内部人员培训工作,多关注在总监岗位的新人成长,全力做好业务承接,做好组织机构改革,提高转型意识,加强业务和新系统学习,加强总监、国注、水电组长项目负责人方向培养,为公司发展提供人才支撑。

       常务副总陆志刚对分管的代理咨询公司、造价事务所工作做了上半年度总结。受上半年度疫情影响,由于财政资金的压力导致部分项目暂停或取消,1-5月份代理咨询公司完成产值较去年同期减少22%;造价事务所完成产值较去年同期减少48%,离目标产值差距较大。造价事务所和代理咨询公司继续对组织机构优化,进一步提高专业管理和运营管理,推进管理效率和品质建设,加强人才梯队建设,充分利用CRM管理系统沉淀的数据对业务跟进、客户维护、项目分配、效率提升等进行有效管理。继续完善分公司管理,协调好各专业部门的经营情况。在详细分析了当前疫情影响下各子公司所面临的问题后,陆志刚对下半年分管工作进行了部署和展望,其指出,继续做好目标计划表的客户跟进工作,做好市场维护,通过各方协调逐步推进的方式降低时间上的影响,加强组织机构改革,稳步推进人才队伍的梯队建设,做好全过程咨询和项目管理学习培训,加强优秀青年的培养工作,加强项目质量和进度的管控,激发广大员工的潜力、自主力。

      总经理王芳在听取汇报工作时指出,针对疫情对目标产值实现的影响,在疫情防控常态化的情况下,各子公司要在以下几方面做好工作:一、做好人员统筹安排工作,改变思维,特别是区域人员管理。二、做好外部区域业务跟进工作,做好人员转型培养,加大地理信息业务建设。三、推进组织机构改革,提高负责人主动思考能力,引进竞争机制,提高专业管理水平。四、加强人才培养机制,通过创造机会,培养一批具有独立对外沟通能力的人才。五、加强PDCA管理,严格一小时复命制,提高意识偏差。六、用好数据统计,把好数据的质量关。
      
针对上半年工作情况,总经理要求各子公司顶住压力,改变思维,提高偏差意识,加强质量管理和内部管控,坚定意志,共同努力,为实现年初制定的产值目标一起奋斗!

       最后,董事长邹雪忠对本次会议进行了总结。董事长分析指出,面对上半年的疫情影响,各子公司管理干部要清楚意识到自己的思维方式给员工带来的影响,要求领导干部面对困难形势,沉下心,做到不急不躁。各子公司要加强组织管理和质量管理,持续推进组织机构改革工作,提高企业综合管理水平,力争各子公司培养出一批能独立自主的领导,从而提高子公司的实力。通过组织机构调整,推进管理人员的思想形态改变,管好人才。此外,董事长要求做好疫情防控中志愿者好服务社会的总结表彰工作,做好应收款工作,要求各子公司通过做好各业务范围内的数据统计工作,借助数据指导工作,深挖精准营销。各级领导干部要充分发挥管理职能和引领作用,面对困难,勇往直前!



   

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