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公司组织全过程工程咨询和项目管理学习培训

发布人:  浏览次数:  发布日期:2021/11/26

     11月20日上午,公司组织部分中层,监理公司部分总监、水电组长、造价事务所部分项目负责人、测绘公司部分专业负责人以及公司各专业部分年轻员工进行全过程工程咨询和项目管理的学习培训。公司总经理王芳、常务副总经理陆志刚、副总经理梅刚、副总经理马志强参加了培训会。

     本次学习培训内容由常务副总经理陆志刚主讲,课后并进行了分组讨论。培训会议由综合管理部副经理高弟组织,他首先说明了本次培训会议的流程和要求及分组讨论地点,并对培训的意义做了简要说明,培训会议在热烈的掌声中开始授课。
     培训会议内容如下:
     一、了解全过程工程咨询、全过程项目管理
     首先要知道工程咨询和全过程项目管理的概念:工程咨询是涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。全过程项目管理是:项目管理单位着手前期报批、设计、施工、监理单位招标开始、到项目施工、竣工验收(包括专项验收)、工程备案、交付使用、办理项目的初次权属登记、直至约定的质量责任期结束,负责将所有相关手续办理至甲方名下,协助甲方签订项目建设合同。
    二、项目建设的里程碑及全过程咨询的流程、阶段、
    全过程咨询,要明确关键节点的里程碑时间,同时要把各个阶段的内容分类整理,做到流程清楚、内容熟悉,需要交叉办理的事情提前安排进行。
    三、全过程管理的各阶段主要任务成果和工作内容
    全过程管理,要熟悉每个流程的工作内容,并最终要形成一个成果,各个成果的关系要理清楚,同时要按时做好与甲方的沟通汇报。
    四、项目咨询工作实施介绍
     1、准备并安排项目管理服务启动会议,熟悉相关方的管理团队;
     2、建立项目通讯录并就汇报程序达成一致;
     3、确定客户以及项目参与方的关键联络人;
     4、准备项目联系表、联系人清单、会议安排等等;
     5、熟悉项目签署的合同、合同工作范围和各方的合同职责;
     6、根据合同相关各方的合同职责,确定新的项目管理和汇报流程;
     7、准备项目管理组织架构图并提交业主方审核确认;
     8、讨论并确定项目采购和管理策略;
     9、讨论并确定项目里程碑节点进度;
     10、熟悉项目签署合同确定的工程费用及付款程序,并明确项目工程款支付的审批流程;
     11、熟悉项目截至目前的进展情况以及面临的主要困难;
     12、接收业主移交的资料,包括但不限于项目需求及技术参数要求、设计图纸、合同复印件、环境评估报告、地质勘察报告、前期的工程联系单/变更单、批复和核准证书复印件、工程总体进度计划、项目概算和施工图预算等。
     五、如何开展全过程咨询或项目管理服务
     1、对自己的定位、角色清晰;
     2、对一个项目有正确的理解,制定行之有效的方案;
     3、积极做好与各专业、各配合实施单位进行协调、统筹;
     4、项目管理的实践和增值服务。

    陆总最后对本次培训进行了详细总结要求,对我司的优势进行了客观分析:1、较全的各类资质和营业范围;2、各个专业、各个阶段服务有丰富的项目建设经验;3、人才充足,可以应对各类大型项目;4、行业主管的政策支持项目管理公司;5、成本优势。同时,陆总对我们现阶段存在的不足予以剖析。

    本次培训取得了预期效果,为全面学习全过程咨询和管理知识吹响了前奏曲,也为培养全过程人才注入动力,为企业全过程咨询和管理奠定基础。

供稿:赵忠金

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