为充分了解分公司的工作流程、报告质量情况，及时解决分公司在经营管理过程中遇到的困难及问题，提高分公司的工作质量和效率，公司组织人员分批对分公司开展检查指导工作。

    6月10日，公司常务副总经理陆志刚率公司造价事务所、代理咨询公司、综合管理部、财务部负责人赴宿迁分公司检查指导工作，宿迁分公司负责人潘朱慧及分管负责人张磊陪同检查。检查组听取了宿迁分公司的工作汇报，就分公司业务情况、人员情况以及管理过程中遇到的困难、问题进行了深入交流，并对代理、造价日常工作中的质量、流程等问题作了全面检查。最后，针对检查中存在的工作流程、档案资料、项目上报等问题，检查组与分公司相关人员作沟通交流。

6月11日，公司总经理王芳、常务副总经理陆志刚、副总经理马志强率测绘公司、综合管理部、财务部相关负责人赴太仓测绘分支机构检查指导工作。检查组先是向太仓测绘分支机构负责人仇辉了解今年上半年的测绘产值、人员组成及业务分布情况，然后就太仓的市场现状、工作中遇到和存在的问题及困难进行了交流。

通过检查，王总要求以后应加强对测绘分公司项目的现场质量检查工作，分公司提供的测绘报告要符合公司的成果质量检查验收要求；陆总对分公司上半年的业绩表示肯定，希望下半年能争取更多的业务；马总要求以后分公司在项目计划实施前及时向公司报备，以便于对项目进行质量检查，并希望太仓分公司尽快开展三维建模业务。

随后，总经理王芳、常务副总经理陆志刚又带领公司造价事务所、代理咨询公司、综合管理部、财务部负责人对太仓分公司进行了检查，分公司负责人吴利明陪同检查。

吴利明介绍了太仓分公司今年上半年的产值、业务分布和承接情况、专业人员情况，然后就太仓的市场现状、工作中遇到和存在的问题及困难进行了交流。

检查组对分公司在造价、代理、人员、财务方面的业务管理工作给予了肯定。希望进一步加强造价项目咨询流程的规范性，代理归档资料做到细致、完整，充实专业人员队伍，加强专业人员的专业学习和培训，财务报表及时申报。

最后，常务副总陆志刚要求分公司专业人员积极参加总公司的学习和培训，有问题需及时反馈，各类报表要及时上报总公司，并做好归档资料送至总公司存档工作。总经理王芳则要求分公司在积极承接业务的同时，做好各项专业工作。

通过加强对各分公司质量监督和检查，强化过程中质量问题的预防，严格执行公司统一的规范和标准，建立高效的标准化建设，有利于提高分公司质量管理水平，提高区域业务经营能力，助推分公司高质量发展！