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中建企业召开2021年员工动员大会

发布人:  浏览次数:  发布日期:2021/3/12

    3月6日,中建企业2021年员工动员大会在公司大会议室顺利召开,公司董事长邹雪忠、总经理王芳、常务副总陆志刚、副总经理梅刚和马志强出席会议并讲话。

     会上,董事长就2020年中建企业取得的成绩进行了总结发言。2020年中建企业克服疫情不利影响,意志坚定、合理安排、精心布置、顽强拼搏,通过全体员工的共同努力,顶住压力,全面实现年初制定目标,企业获得发展,员工利益获得保障。

    董事长指出,过去一年,中建企业员工践行“求实、开拓、拼搏、奉献”的企业精神,积极抗疫,为爱逆行,企业在组织改革、管理创新、企业资质和资信、平台维护、人员培养等方面稳步推进,效果逐步显现。企业管理持续推进,员工学习培训有效进行,党、团建设获上级表扬,企业全年内部表扬60人次和中建杯一项、获各级部门表彰18次。企业规模不断扩大,人才培训和引进持续推进。企业不断完善各项制度和工作流程,推进质量管理,调整思路,努力拓展市场深度、广度,2020年各专业均取得了不俗的成绩。企业氛围积极和谐,同事相处融洽,企业形象正面向上,努力践行社会责任,热心参与社会公益,公益支持190111元,王芳获住建系统优秀共产党员荣誉称号,陆志刚获抗疫尖兵荣誉称号,高弟等14位同志义务献血受到苏州表扬,树行业标杆,立中建品牌。

    在充分肯定2020年成绩的同时,董事长对存在的问题及不足予以指出,制度执行力度不够,主动服务、主动沟通不及时,应对偏差管理意识不强,项目质量时有瑕疵,质量管理制度流程建设和创新不足等。问题的存在不足以影响企业大局,但绘阻碍发展的有序推进,小事件也能产生大问题,须广大员工共同努力携手共建强大的中建防火墙,尽最大努力阻止病毒的侵害,始终保持中建组织机体的健康活力,生机勃勃,斗志昂扬。

    会上,董事长对2021年的工作开展进行了部署:

    一、经济指标。根据企业业务存量、各专业市场状况及发展趋势,要求监理需积极应对不确定性,紧密联系市场,深耕发掘。招标代理、造价、测绘、评估咨询努力维护好现有的各类平台,做好新业务的巩固工作,逐步开发相对薄弱客户群体和专业类型,协助各分公司业务开展工作,基本任务与2020年持平,冲刺目标在2020年基础上增加10%。

    二、企业管理。要求推进企业管理,深挖市场潜力,规范纪律行为,提升成果质量,强化中建品牌。要求我们要用主观思想行为主动的去探索分析各类事物内在的本质真相,加强对自我身处环境的关联方进行定期或不定期的分类整理,明事物、找规律、弃杂念、有条理、成方法,真正形成企业精神“求实”要求的实事求是的工作思想行为。优化和改进管理制度建设,提高管理水平,提升掌控事务能力,通过不断地总结、分析,提高风险意识,加强“偏差管理制度”和“1小时复命制”建设,通过对法律法规、政策方向、市场行情、人情社会、工作标准等的分析交流,逐步提高对社会万物的认知认同,减少偏差事件对个人集体的影响,规避风险,提升个人业务能力。完善组织机构管理机制,加强外部组织机构的管理工作,针对各专业人才需求,要加强人才管理,做好人才培养和人才储备工作。

    为确保顺利完成2021年制定的目标,董事长对各项工作安排如下:

    一、继续做好疫情防控工作,做好个人和组织健康管理,提高思想重视程度,努力执行各项目规定,确保防疫工作的最终胜利。

    二、加强组织机构建设,确保各类资质有效,推进测绘甲级资质和房地产资产评估资质的申报获得,努力拓展各专业准入范围,加强党建、团建工作,发挥组织和组员先锋模范作用,积极参加各类社会公益活动,加强组织机构改革,推进中建企业组织机构转型升级,加强外部组织机构、分公司的管理,提高分公司的工作质量和行为标准,建立定期考评机制,各外部机构负责人制定考评标准和计划。

    三、推进经济工作管理,深化财务税务统筹和各级成本统计管理,加强企业工资以外各类费用成本控制,加强在建项目合同签订管理,严格执行合同签订、加速竣工项目结算管理和统计管理。同时,做好仪器设备和资产管理,确保合理有效使用。不断深度推进市场业务,各专业要充分利用企业平台,做好维护工作,做好企业宣传和推广,做好测绘专业内容的拓展,加速测绘新兴业务的布局,加强水保人才引进和专业研究,逐步增强市场影响力,各专业努力争取市场份额,多关注业务市场动态,多跟踪,多沟通,做到及时汇报,集中企业的综合之力努力争取市场份额。

    四、加强人才管理,优化人才机构,推进学习培训,要求广大员工在发展过程中努力规划自身学习提升计划,合理安排时间,加强自身学历、学术和相关社会学科的学习,努力培养成为一个社会复合型人才。企业不断完善人才培养激励机制,形成崇尚人才、爱护人才、重用人才的企业人才管理机制。提高工作效率,减少加班需求,改善工作环境和工作氛围,提高员工生活质量。综合管理部加强人员信息管理,努力维护好各级资质和人员资格认证,建立通知和报告审批制度。

    五、加强质量管理,特别是制度流程建设和执行力建设。要求各级部门加强制度理论研究,完善流程节点,丰富指标内容,并在实践中不断补充、修正、完善,不断完善工具包中备选工具。要求在思想上形成条件反射的主观意识的习惯,用坚强的主动意识去驱动我们强大的执行力,修炼心智、坚定意志,不折不扣的执行每一道命令,用我们每一个人的坚定意志汇聚成中建强大的意志,强大的意志成就强大的中建。

    会上,董事长要求我们继续以“创建学习型组织,打造行业领军企业为”愿景目标,紧紧围绕“求实、开拓、拼搏、奉献”的企业精神,意志坚定,努力拼搏。以“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”勉励全体员工能够在行业的发展过程中乘长风、破巨浪,在社会发展的历史潮流中高挂云帆,勇往直前!

    最后,总经理王芳发表了讲话,进一步强调了董事长的会议精神,要求全体员工应进一步加强1小时复命制和偏差管理制度建设,认真落实大会各项要求,在董事长的带领下,中建企业势必再上一个台阶!

 

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