随后，哈工大项目总监石海洋通过PPT对本工程基本情况与工程特点进行讲解，重点介绍工程四大特点：1、本工程采用设计施工总承包模式即EPC模式，该模式有利于合同管理。2、本工程为高层厂房单体多，高支模施工量大，安全风险高。3、幕墙施工技术复杂、工程量大，质量控制那么点多难度大。4、本工程单位工程多工期紧，进度控制难度大。参会人员认真听取工程特点介绍，熟悉本次参观交流的要点。会后大家按照分组，在组长的带领下一部分人员现场自行参观，另一部分组员到监理办公室查看监理资料。

虽然当天下着大雨，但是参会人员热情不减，相互间怀着虚心学习的态度，认真驻足观看现场施工情况，重点观看现场主体施工质量和幕墙施工质量与安全文明施工情况：查看主体结构混凝土收面、混凝土胀模处理、施工缝处理、后浇带浇筑质量和室内抹灰质量等结构质量施工情况。随后来到幕墙施工现场，查看幕墙后置预埋件固定施工情况、幕墙龙安装骨焊接施工情况和幕墙氟碳铝板与双层中空玻璃安装情况。大家还重点检查了电梯井与楼梯部位临边防护、吊篮安装使用检查、材料堆放和建筑垃圾清理等安全文明施工情况。

现场观摩后大家聚集在工程现场会议室，参会人员依次发言，对主体结构施工质量与安全、幕墙施工质量与安全和现场安全文明施工管理进行经验交流，对现场好的方面表示肯定和表扬，对现场差的方面提出改进意见。各小组发言后，公司总工蒋华表示要抓住EPC模式工程项目的特点做好监理学习工作，针对现场施工问题和资料整理问题要求要加强管理，落实改进措施。最后公司副总经理梅刚做总结发言：表示对本工程监理工作取得成绩给予肯定，根据现场实际情况提出了场地内材料堆放杂乱和临时道路积水等安全文明施工问题提出更严更高要求，项目监理组要加强安全文明施工管理工作，“安全、质量”都要硬，确保安全、文明施工满足安全施工。

   通过现场经验交流，使我们监理组充分认识到日常监理工作的不足之处，我们将加强工程监理“三控两管一协调”及安全文明施工管理工作，特别是安全文明施工方面的管理工作，确保工程安全有序施工，保质保量按期完成监理工作。公司组织的这次活动对我们的监理工作的能力提升也有了很大帮助。

 供稿：侯晓未