会议对2018年所取得的成绩进行了回顾。会议指出，2018年中建企业经受住了考验，在各级领导和全体员工的努力下，企业业绩不断增长，顺利完成年初制定的产值目标。另一方面，企业赢得良好社会声誉，如公司测绘项目获江苏省优秀测绘地理信息工程二等奖，昆山西部服务中心、千灯保障房三期获江苏省示范监理项目，公司获2018年度“昆山市住建系统先进集体”、“昆山开发区规划建设系统2018年度先进集体”等荣誉。企业员工以自己实际行动不断提升中建企业的品牌价值，不断为行业发展带来正面有效的示范作用。所有成绩的获得，既是中建企业实力的体现，也是广大员工长期以来共同坚守信念的体现。

    董事长在会上指出，2018年企业管理持续推进，学习培训有效进行，员工待遇不断得到提升。资质平台延续有效，各类合作业务平台不断拓展，专业业务范围更加细分和扩张，企业规模不断扩大，人才培训和引进不断深入，人员道德素质良好，广受社会赞誉和尊重。

    大会指出，2018年工作中也存在一些不足之处：服务主动性不够，学习成效不佳，专业知识提升不够，细节管理有待深入 ，管理创新不足，经验成果总结不足，主动汇报交流不多。

    会上，董事长对2019年的工作开展进行了部署：
    一、经济指标。从综合市场来看，环保、民生、教育、医疗、体育、城市管理数字化平台等领域项目增加，根据市场发展层面和企业业务布局，监理需合理安排人员，提高产出比，重点关注全过程项目，积极应对不确定性，紧密联系市场，深耕发掘。招标代理、造价、测绘、评估咨询努力维护好现有的各类平台，做好新业务的巩固工作，逐步开发相对薄弱客户群体和专业类型。

    二、企业管理。1、风险管理：加强风险管理，牢固树立红线意识，杜绝侥幸心理，各部门应学习和分析各项管理要求，及时纠偏；加强生产安全管理，重视各级生产安全知识教育，重视安全生产防护设备到位，做到思想上高度重视，警钟长鸣，行动上切实遵守各类安全管理规定；加强办公场所设备财产管理，做好水、电、火等各类消防安全管理，做好定期检查工作。2、组织机构管理：维护和完善各专业资质和资信平台，对相对薄弱资质，加速人才培养和引进，确保和巩固资质的稳定，同时应全面提升资质和资信平台的含金量，增强市场投标竞争力，不断加强资质平台的扩容和提升，以适应咨询行业全过程专业管理的需要。完善专业结构类型，人才配置，制度制定及工作流程、审批监管程序等，从而形成制度化、有据可循的工作机制。加强人才建设，各部门应组织好内部各类学习培训，及时进行案例分析和经验总结等，提高实际工作能力和工作效率，努力成为行业行为的标杆。加强道德建设，鼓励第二、第三学历的学习及深造，鼓励各类学习研究新技术新理论，完善外部组织机构的管理机制，加强外部组织机构的管理工作，逐步推进发展。3、质量管理：各部门应加强质量管理，从行为质量、产品质量、外在质量、内在质量方面出发，吸取教训，从思想源头出发，牢固树立企业质量意识。一方面各级管理者要重视制度管理，严格落实各项管理制度和管理措施，真正做到有错必纠，赏罚分明，及时关注员工工作动态，加强有效沟通，清理思路，完善程序。另一方面各部门员工应主动学习和熟悉、掌握各项质量要求，把质量隐患消灭在源头，发现偏差及时汇报和沟通，不断提升质量标准。同时，应加强入库名录管理，加强长期合作单位维护，加强与综合实力突出的单位合作，加强分公司市场布局和专业管理，提高服务主动性，提升专业服务能力，注重细节管理，加强经验成果总结，提高管理创新能力。4、企业文化建设和党建工作：中建党支部是住建局下属的民营经济党支部，要充分领会“经济促党建、党建促发展”的党建精髓，顺应历史新潮流、充分发扬党员的先锋模范作用，身先士卒，努力践行社会主义核心价值观。全体员工应积极向党组织靠拢、支持党建工作，为党建工作出谋划策，不断提高广大员工的生活水平。中建企业是有信仰、有责任的组织，公司将依托党建工作和企业文化建设，适时开展系列专题活动，大力宣传爱国主义教育和社会主义精神文明建设，积极发扬中建企业正面向上的企业精神，积极参与各类社会公益活动，努力建设一个精神和物质相对富足的团队。5、三个工作原则：实事求是原则；1小时复命制度；偏差管理制度。

    会上，董事长以郑板桥的咏物诗“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”勉励全体员工坚定意志、顽强拼搏 ，时刻做好准备应对艰难形势。中建企业在前进的道路上始终以坚定而稳健的步伐，不断攀登高峰！

    最后，总经理王芳发表了讲话，进一步强调了董事长的会议精神，要求各部门、全体员工应进一步加强风险管理、组织机构管理、质量管理，加强企业文化建设和党建工作，坚持3个工作原则，在董事长的带领下，2019年的经济指标一定能完成，企业管理一定能踏上一个新的台阶。