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中建企业2018年上半年度工作总结会议顺利召开

发布人:  浏览次数:  发布日期:2018/8/15

    8月11日上午9点,中建企业2018年上半年度工作总结会议在公司大会议室举行,公司董事长邹雪忠、总经理王芳、副总经理梅刚和陆志刚出席了本次会议。会议回顾和总结了公司上半年的工作情况,同时对中建企业下半年的工作进行了展望和部署。
    董事长在会上分析2018年上半年企业发展形势。2018年上半年,针对业务重点方向的变化和业务数量减少的现象,中建企业顶住市场压力,坚定思想意识,适时调整市场业务结构,努力拼搏,逆势而上,取得良好成绩。上半年完成产值较去年同期增长37.3%,为企业历年来最好。企业管理持续推进,大力加强组织管理、不断推进企业文化建设,各部门努力维护现有各类业务平台,夯实市场基础,并积极拓展新业务平台,新增土地估价资质、测绘地理信息和无人飞行器航摄专业资质及入围江苏省全过程项目管理试点名录。企业实施对外拓展,以风险控制为主要基调,创造利润不急于一时,而是通过市场培养,逐步获得市场。纵观2018年上半年情况,企业资质维护正常,人才管理不断提升。
    上半年度,各部门在质量管理、制度管理、学习管理方面能够按计划实行,基本面控制有效,但仍存不足。为此,董事长在会上指出:1、加强思想管理,提高工作责任心,杜绝质量事故的发生。2、提高BIM学习,组织装配式建筑技术讨论和研究,积极出成果。3、提高成果报告质量,防止三级审核流于形式,丰富报告内容及规范专业术语。4、提升人员专业学习能力。5、加强人才引进和人才储备。6、加强专业数据的积累,打造精品工程,提升精品意识。
    为了确保顺利完成全年经济指标,董事长要求大家在以下几个方面加强管理,不断创新,持续改进:
    一,大力建设中建企业的企业文化,制度文化,只有我们共同认同企业发展的核心理念,包括价值观,责任观,法律观、道德观等,我们才真正能够成为一个德才兼备的学习团队。
    
二、加强组织机构建设,不断完善人才机构,合理分工,职责到人,完善考核机构,大力培养和提拔各类管理人才,努力形成优胜劣汰的岗位竞争机制。各机构各部门要有针对性,适时考核员工岗位,能够最大限度发挥员工的特长和主观能动性,激发员工积极性,努力营造人尽其才的用人机制。特别是新进公司刚踏上工作岗位的大学生,是企业新鲜血肉,是企业未来的基础,各部门要培养好,引导好,扶持好,关心好。
    
三、加强学习,不断提高质量管理,打造精品工程,树立中建品牌。各部门应重视学习对提高质量的重要性,通过学习来充分掌握各类理论方法,通过实践来不断熟练运用,提高产品质量。
    
随后,总经理王芳做了发言并表态,进一步阐述了董事长的会议精神,指出应加强质量管理,提高人员学习能力,提升管理理念,重视人才培养,在企业文化氛围下,成为德才兼备、有文化的团队!
    最后,副总经理陆志刚指出,任何一个人想要成功都要付出努力,在公司平台下,努力工作才会获得成功。副总经理梅刚谈到,中建之所以能逆势而上,来自客户对中建的信任,信任来自中建的品质,源于员工的共同努力!






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