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发布人: 浏览次数:123 发布日期:2016/4/11
公司领导赴上海东方投资监理有限公司考察学习
为提高公司管理水平,提高工程咨询报告质量及效率,加强投资监理的管理,解决招标过程中公平及择优的矛盾等问题,3月24日下午2点,公司总经理王芳、副总经理陆志刚带领公司造价、代理负责人及部分造价项目负责人,赴上海东方投资监理有限公司(以下简称东方公司)考察学习。东方公司董事长印保兴、总经理周培康、常务副总经理印捷欧携总工室、事业部、代理部负责人进行了接待。
在东方公司董事长印保兴的陪同下,总经理王芳一行参观了东方公司办公大楼、展示厅、各类奖项等。东方公司作为全国造价行业的领军企业,业务遍及全国各地,在造价各个细分业务上均取得了可喜的成绩,特别是全过程投资监理成效显着。东方公司技术力量雄厚,是全国唯一的造价师数量过百的企业,多次在全国造价咨询业务收入排名中名列第一。
考察中,总经理王芳与相关负责同志亲切交流,认真了解东方公司的基本情况及近几年的发展,随后双方进行了座谈。
在座谈会上,东方公司董事长印保兴介绍了东方公司的组织构架、人员情况、公司业绩、参与项目情况、企业文化等内容。提出企业要敢为人先,以地标性投资监理项目为抓手,提高企业的经济效益和社会影响,从而推动整个造价行业的发展。在企业管理上,动态与静态结合,以静态为基础作为依据,以动态进行三级复核,建立标准化数据库来辅助现场实际工作;以10个事业部为基本框架,提高经营积极性,倡导管理自觉性。
随后,东方公司造价负责人张淞同志介绍了东方公司投资监理项目的工作情况,提出要制定细则,确认好做哪些不做哪些,要提高工作效率,对于月报要体现工程每月的进度及工程款支付情况和风险预测。东方公司事业部负责人李月华介绍该了事业部工作流程,投资监理项目由事业部项目经理负责,配备4-5人工作团队。同时介绍了对外地项目的执行方式,提出招标文件、合同条款及表格格式化,再依据具体情况作调整。针对招标择优与公平矛盾的问题,东方公司代理负责人梁鸿运进行了回答,并简单介绍了上海地区招投标形式,评标方法等情况。
整场座谈会一直在友好、热烈的气氛中进行。会后双方进行了合影留念。
通过本次学习考察,大家都切身感受到了东方公司在管理上的优点,看到了公司与东方公司的差距,也明确了今后开展工作的目标和重点。同时,坚定了在公司领导的高瞻远瞩下,加强企业管理的信心,为今后造价咨询、招标代理的工作理清了思路。
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