中建企业2015年上半年度工作总结会议顺利召开

8月8日早上9点，中建企业上半年度工作总结会议在公司大会议室顺利召开。公司董事长邹雪忠、总经理王芳、副总经理梅刚和陆志刚出席了会议并讲话。会议回顾了上半年的工作情况，同时对中建企业下半年的工作进行了展望和部署。

董事长在会上深入分析了2015年上半年企业发展所面临的形势和存在的不足，回顾并总结了公司上半年的整体情况。在经济指标方面，上半年完成产值较去年同期降低2.9%。纵观2015年上半年工作情况，监理部门和测绘评估部门在实际工作细节、工作思想上有所松懈，在工作中出现了一系列的人为偏差，特别是周市保障房项目，管理意识不够深入，存在问题不能彻底解决，在一定程度上降低了工作标准；上半年公司组织学习法律知识培训，提高了从业人员法律风险防范意识；同时，公司入围了交通代理预选承包商名录、江苏省公路水运建设工程造价咨询名录、评估上延续了中行、建行、农商行评估名录，增加了工行名录，延续了土地征收评估名录；年初造价5A评定检查中获得4A认定；成立了太仓分公司，拓展太仓业务；监理部门进行了年度第一次项目机构综合考评，存在较多细节问题；项目监理机构积极参加建筑业协会QC活动，获得一等奖1篇，三等奖3篇；公司通过ISO质量体系2015年度考评，总体较好，还存在细节不够注重，监理日志记录不够完整等；后勤保障方面，加强办公秩序、纪律的考核，公司进行了现场野外作业高温慰问，同时推进了OA系统二次开发；上半年度公司共有3人通过国家注册监理师资格考试；陆副总带领分管的团队进行了户外拓展活动，提升了团队的凝聚力和自信心，树立了良好的企业形象。

董事长在会上指出，应推进企业制度的深化管理和企业文化的交流宣传；加强监理管理工作，全面落实安全生产制和质量五方责任制；继续完善项目负责人制度，提升项目负责人领导能力；多学习新文件，多和相关部门沟通，提升招标代理服务品质；寻求新的方向，寻求新的突破。

为此，董事长要求：一，代理造价在确保在原有平稳运行基础上，重点关注昆山即将实施重点民生工程；监理需从单一的政府工程到各个领域的拓展。在标书制作上，应着手搜集、研究各类资料，以充实标书内容，提高标书质量；加强评估专业提升，介入土地征收，中介合作等；加强测绘专业的全面铺开。二，下半年监理应以项目监理机构考评和监理日志评比竞赛为契机，努力做到监理工作流程的完善闭合，对于监理工作中存留的问题，如无法解决问题，应及时向上级领导部门提交。要求分管领导、项目总监、水电组长严肃对待在实际工作中的每件事，每个人员的表现，要做到有错必纠，要赏罚分明；招标代理应及时加强对文件精神的学习，及时与各相关部门沟通、交流，及时关注相关信息的变化；造价部应重点关注项目负责人制度的推行；评估测绘下半年进一步加强组织机构的建设和提升，完成评估资质的升级和准备测绘资质升级；加强推广法律风险防范意识；三、要求各部门应按照年度制定的培训、学习计划内容，组织好各类活动，加强对实际工作技能的培训和学习，特别是监理，要求在下半年拓展园林绿化和交通工程业务，组织好相关专业的学习和培训。

 董事长在会上强调：基于市场竞争愈发激烈的状况，需要下半年更加努力；下半年确保完成评估资质二级资格升级，同时积极准备测绘资质升级；应联系组织好交通工程监理合作单位，并着手拓展交通工程监理资质建立；基于上半年体现出的各类质量问题，要求分管领导切实做好质量管理工作；加强造价部专业技术实际操作经验的总结，组织好各类论文的研究和发表，不断提升专业形象和专业素质；评估测绘下半年应重点抓工作成果、劳动纪律及技术提高方面的管理；各部门领导要安排好、督促好、服务好各类培训学习。

最后，总经理王芳女士做了发言，进一步阐述了董事长的会议精神，强调从内部质量方面，每个人应从自己认为做的很好的事情出发，把自己当成公司的一部分，融入工作。在公司提供的平台上，施展自己，掌握现在，展望未来。