4月12日（周六）上午8点30分，在公司三楼大会议室开展了由李强老师主讲的“同心无敌”专题培训活动，公司中层及以上、总监及水电组长、造价项目负责人共计45人出席了该学习活动。这是继去年“打造中层强大执行力”后，又一次旨在提高中层管理的培训活动。 

按照学习部署，大家一起认真观摩了李强老师的学习视频，随后分两组进行了分组讨论。在会上，与会人员就“如何与员工同心同德，如何在管理员工方式上转变思维、落实行动”主题，认真总结并踊跃发言，在公司内部掀起了一股学习李强老师“如何才能做到同心无敌”的热潮。

总经理王芳针对讨论内容对此次学习提了四点要求：1、每个人都要努力去改变自己的不良习惯，养成好的习惯。2、每个人都要坚持学习，企业的发展也是如此，逆水行舟，不进则煺，你不进步或者说你进步的不够快就会被同行超过。3、张口三分理，只有不断的充电、不断的学习，脑子里有东西才能有充分的自信，再加上不断的锻炼，才能让一个人得到提高。4、大家要同心同德，同心协力，全力以赴，每个人都充分发挥自己的能力，工作、生活中才能收到良好的效果，自己才能不断的进步，企业才能不断的发展壮大。

董事长邹雪忠针对讨论内容作了总结发言，我们培训的目的，是为了获得长效久远的生存机会。通过培训，这对你以后的人生都有效。总体来说，中建企业对于学习这块次数是很多的，但实际运用上还有所欠缺。学不光是学概念上的，还需改进。如何转为思维，运用到工作中去。通过同心无敌这个专题培训，我们去发现我们的问题，来解决我们工作上存在的难题。如何与员工同心同德？我们要高度统一责任，在每个岗位上要有统一的目标。作为企业管理，要有统一的制度，统一我们的企业文化。从精神层面上，组织层面上，或者从员工层面上讲，团结就是力量。对人坦诚是必须的前提。从自身来说，要具备同心同德，人如果自身不足，容易产生错误。如何转变思维、落实行动？转变思维，关键在实际工作中，要去实践它。为什么造价部要推动项目负责人，就是希望强化团队力量。但现实是，落实行动上还不够。我们要有一种观念，必须要落实下去。企业强，必须中层强，责任在于自己个人。