中建企业 “打造强大中层执行力”总结交流大会在江苏宜兴举行

　　7月20日，中建企业“打造中层强大执行力”总结交流大会在江苏宜兴云湖国际会议中心酒店举行。中建企业董事长邹雪忠先生，总经理王芳女士，副总经理梅刚、陆志刚先生，公司中层干部，造价项目负责人及各现场项目总监和水电组长等，共41人参加了本次会议。

　　本次会议上，大家共同回顾了“打造中层强大执行力”课程的主要内容和知识点，马志强、蒋华、张呈龙、陆玲玲、赵忠金、石海洋、张存生、顾培宏、王建平、付中凯等10位员工代表分别代表各部门、项目监理机构，从对“打造中层强大执行力”课程的研讨学习，心得体会、实践应用及未来打算等各方面做了总结发言。会上，副总经理陆志刚先生提了2个前提2个重点，即能力的准备和角色的定位为前提，以行动上的付出和领导意识为重点；总经理王芳女士对整个交流作了精彩点评，提出了2点希望，即中层思想意识要明确，对下属的关注和沟通。通过员工代表们的发言，不难看出公司各部门均从实际工作需要出发，已掀起一股对“打造强大中层执行力”课程学习的浓厚氛围。同时，“打造中层强大执行力“的课程，对各部门工作实践的指导意义更是显露无疑。

　　中建企业董事长邹雪忠先生对大会作了总结发言。回顾了自5月至今，2个多月来对“打造中层强大执行力“课程的学习历程，并对大家提了五点要求。

　　要求一：要从思想意识上学会定位。作为领导层，要学会定位自己的角色，要努力让自己心智成熟起来。中层干部要有担当，要明白今天开会的目的，以及你身上有多少担当？你能达到多少合格度？

　　要求二：在岗位实施上要明确两个方面。其一是命令的发布和对员工的关注。在我们的团队里，命令就是命令，在发布手段上缺少对员工的关注。没有去考虑这命令发出后员工在实施中会产生什么？ 而解决矛盾，实质就是要去关注对方。在岗位权利里，这涵盖了很多东西。其二就是处罚和激励。处罚是建立威信的基本方法。处罚和激励相辅相成。

　　要求三：总结和交流。对中层干部而言，至关重要的是总结和交流。中层干部要培养起安排的习惯。这不光是人的事情，还有事务变化的事情。整体的安排做好，才会越做越轻松。但对事务的安排，归根结底需要你去总结。你总结好了，你要交给他，这些都是中层必须该考虑的问题。

　　要求四：中层干部要有解决问题的决心。不要光强调问题，解决问题的目的是为了防止问题的产生。领导者代表了企业文化的推行者，规章制度的执行者，我们要逐步减少事务不良后果的产生。

　　要求五：表率和推动。表率是专业技术上的表率、为人的表率。我们需建立信任和诚信，学会与上下级的沟通。

　　最后邹董事长对公司今后在企业文化建设和组织广大员工的学习方面提出了几点希望：

　　一、通过理论上的学习，把“打造中层强大执行力”运用到实际工作中去，推动中建企业“求实、开拓、拼搏、奉献“的企业精神更上一层楼。

　　二、坚持企业信仰，加强责任意识，提升团队能力。百川汇聚，我们必定能实现成为行业领军企业的目标。