7月17日下午，中建企业测绘、评估公司在公司大会议室召开2025年上半年工作总结大会。会议全面总结上半年工作成效，分析存在问题，并对下半年重点工作进行部署。测绘、评估公司全体员工参加了本次会议。

会议首先由测绘总工张广龙做上半年总结，张总从上半年完成项目情况、部门管理情况、外部协调与沟通等方面进行详细分析，并提出下半年工作计划及展望。2025年上半年，测绘公司积极应对市场挑战，持续推进业务优化与技术创新。报告审核、投标及质检工作有序开展，部门通过“一人多专”学习计划和轮岗制提升员工综合能力，无人机技术在多领域广泛应用，显着提升外业效率。在资质管理方面，公司顺利完成多项行业申报与年检工作，荣获省级“诚信单位”称号，并取得软件着作权，彰显技术实力。展望下半年，测绘公司将聚焦投标管理、技术升级、资质维护及人才培养，保质保量地做好各项工作，力争完成全年目标。

生产负责人戴子栋从人员及业务基本情况、管理情况、下半年计划和相关要求与期望三个方面进行了汇报。他指出，受市场环境影响，公司项目数量有所下降，但通过优化管理、控制成本，产值保持相对稳定。针对下半年工作，戴子栋提出六大重点任务：一是严守安全生产红线，确保作业安全；二是紧盯全年产值目标，加强项目推进和回款管理；三是优化信息共享机制，提升团队协作效率；四是落实项目责任制，确保任务高效完成；五是加快技术创新，推动业务数字化转型；六是鼓励员工跨领域学习，提升综合业务能力。

测绘公司各业务部门经理秦伟、李远臻、王道亮、鞠玥分别汇报了分管领域工作。

管线检测部负责人秦伟汇报了部门人员及业务基本情况、部门管理情况、部门的存在重点问题及后续处理计划。当前，部门在风险控制、人员效率及责任意识方面仍存在改进空间。下半年，部门将严格落实公司制度，加强安全与质量管理，贯彻“开源节流、内部团结、增强责任心”的方针，优化流程，提升服务品质，为业主提供高效、高质量的专业服务。

工程测量部负责人李远臻在汇报中指出， 2025年上半年，业务量较去年同期有所下降，传统测绘项目减少明显，但房产测绘和管线探测业务保持相对稳定。下半年，部门将聚焦电力管线竣工、学校及产业园项目，加强人员培训，提升管线竣工、日照分析及地形测绘等技术能力，确保高效完成年度目标。

地理信息部负责人王道亮指出2025年上半年，部门成功落地多个政府服务项目，在技术创新方面，实现了全景自动化处理、三维智能判读等关键技术突破，并且自主研发的办公管理系统已投入测试使用。下半年，部门将重点推进技术成果转化，加快标准化产品研发，持续提升地理信息服务的智能化水平，为行业数字化转型提供新动能。

数据处理部负责人鞠玥汇报了部门完成工作，针对项目协作、软件开发和员工技能提升等问题，她提出部门将加强培训、加快技术升级，并持续推进“一人多专”计划，确保团队综合能力提升。未来，数据处理部将继续以高标准、严要求推进各项工作，为公司高质量发展贡献力量。

接着，评估公司总经理程向茹在会上作评估公司上半年工作汇报。2025年上半年，评估公司积极优化管理，推行“合弄制”组织架构，强化人才培养，通过“一人多专”计划提升团队效能，并组织多次专业培训，增强资产评估、拆迁勘察等核心能力。下半年，公司将重点拓展国企评估、征收拆迁及司法鉴定业务，力争完成全年产值目标。同时，通过流程优化、师徒帮带、考证激励等措施提升团队专业水平，并加强与同行及主管部门的协作，推动业务高质量发展。面对市场挑战，公司将以“专业深耕、创新突破”为方向，确保稳健经营。

评估公司技术部经理刘芬就上半年技术质量工作进行了专题汇报，2025年上半年，评估公司在房地产与资产评估领域双线推进。拆迁评估持续发挥“现金牛”作用，同时拓展设备搬迁、绿化苗木、资产入账等新业务，技术边界不断突破。下半年，部门将聚焦考试备战与技术创新，持续推动业务高质量发展。

会上，公司副总经理马志强深入分析当前测绘评估行业面临的挑战与机遇，马总指出，随着传统业务红利期消煺，企业需在管道检测精细化养护、资产评估等新领域寻求增长点。他强调，全体员工应践行“爱岗敬业”精神，提升专业能力，优化工作流程，以应对市场变化。针对下半年工作，马总提出五大要求：加强成本管控，优化劳务、分包、设备等管理；深化“一人多专”培训，提升团队综合能力；强化制度执行，严明工作纪律；严把质量关，增强客户服务意识；狠抓项目回款，保障企业现金流。

最后，总经理王芳围绕当前市场形势，对公司下一步发展提出六点明确要求：一是深化学习意识，加强专业知识与沟通技能培训，严格纪律管理；二是严守质量安全红线，定期开展安全培训，关注员工健康，外业抓安全、内业保质量；三是规范管理流程，完善仪器设备台账，确保使用标准化、责任明晰化；四是提升报告专业性，立足客户视角优化统计报表与报告，增强可读性与实用性；五是推动创新转型，结合市场需求拓展传统测绘新应用，开辟增量业务领域；六是强化客户维护，建立项目动态反馈机制，领导干部带头跟进，以高效服务稳固市场。王总强调，全体员工需凝心聚力，以专业化、创新化、精细化的服务应对行业挑战，共同推动公司可持续发展。

本次年中大会的胜利召开，在全面总结上半年工作的基础上，进一步统一了全员思想、凝聚了发展共识、坚定了必胜信心。会议号召全体干部员工要始终保持专业高效、求真务实的工作作风，以开拓创新的思维积极抢占市场先机，以精益求精的服务持续赢得客户信赖，全力以赴确保全年各项经营指标和重点任务保质保量完成，携手并肩共同谱写公司高质量发展的崭新篇章！