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中建企业“全过程工程咨询”总结交流大会圆满举行

发布人:  浏览次数:  发布日期:2020/10/12

    为进一步巩固全过程工程咨询学习知识,加快全过程咨询服务人才培养,提升公司全过程工程咨询业务能力,10月8日,中建企业“全过程工程咨询”总结交流大会在苏州环秀晓筑大酒店圆满举行。公司董事长邹雪忠、总经理王芳、副总经理梅刚、陆志刚、公司中层、监理部项目总监、水电组长,造价部项目负责人及测绘部专业负责人共计48人出席了本次交流大会,大会由办公室主任祁力主持。

    总结会上,各部门12名员工代表分别上台交流发言。他们从各自岗位出发,通过对当前全过程工程咨询政策、行业需求及建设单位需求进行分析,解读了全过程咨询服务对公司各专业的影响及公司目前面临的优劣势。他们均谈到,各部门应转变思想,以专业化为基础,依靠组织管理制度为保障,借助企业信息平台,高效整合企业内部资源,加强人才储备,调整企业内部管理机制,进一步拓展业务链条,提高企业核心竞争力,打造企业全过程咨询品牌。


    会上,众多交流人员结合公司第一个全过程工程咨询中昆项目,从代理、监理、造价等各角度阐述了公司在针对全过程工程咨询项目前期策划、实施过程、项目管理、信息化等内容时如何保持工作有效开展,强调全过程管理需要各个方面资源的整合,需要各专业人员参与,更需要有具备各专业知识的人才参与。

    在发言点评环节,副总经理陆志刚指出,通过搭建交流和学习的平台,促进公司内部建立一个先遣团队,以市场需求为导向,深化服务,在全过程管理中建立起一套自己的体系、标准、目标任务书及细则,通过专业能力和优质管理,对整个全过程实施有效的把控。副总经理梅刚指出,有效整合前期公司已有的数据,充分发挥我们的优势,为业主提供更为合理的优化方案,加强专业服务的提升和延伸,注重主动学习,提升自己的综合能力,在全过程服务中体现我们企业的品牌价值。

    总经理王芳在随后的总结发言时强调,要不断加强全过程工程咨询学习,大家要转变思想,跳出本岗位固定思维,积极创新,努力成为复合型人才。有效整合多方资源,针对全过程咨询服务中薄弱环节,采取第三方合作方式,通过专业管理,提升前期策划、总体统筹、投资控制等服务能力和服务质量,为业主提供过硬的满意的服务。针对人才储备,王总以引进地理信息人才为例,公司积极进行全过程咨询人才培养,为企业开展全过程咨询服务提供坚实的保障。

    最后,董事长邹雪忠对本次大会作总结发言,他要求与会人员跟上时代变化,通过加强学习来弥补全过程咨询服务中的短板,努力提升自身工作能力,适应企业的转型升级,董事长同时强调,加强对事物整体认知,注重思考,注重有效沟通,通过自身努力建立起自己的思想体系,充分理解项目管理的重要性,培养和发展核心竞争力,在机会到来的时候,大家扛起大旗,中建必定能够奋力一跃再上一个台阶!
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