文仕波根据上海培训的学习的PPT内容与大家一起分享了全过程咨询管理的一些知识点，具体谈到：

    一、监理的转型升级

    加快企业转型,回归项目管理本源政府，市场需方、协会方及咨询方自身,都基本认同全过程工程咨询模式,对全过程工程咨询发展寄予厚望。  想要参与全过程工程咨询业务的企业急需在现有自身优势的基础上转型发展，根据市场需求重新定位。全过程工程咨询组织模式下的项目管理采用的管理理念、管理工具、管理方法、管理制度等与国际公认的项目管理体系是一致的。咨询企业应立足于企业传统优势业务,放弃固守原有阵地的思维，以创业、创新的激情,以企业现有主营业务为核心,向产业链上下游延伸业务,实施企业转型发展战略,以市场需求为导向，提升前期策划、总体统筹、投资控制等服务能力和服务质量，逐步形成具有高附加值的产业链,提升企业面向工程建设全过程的资源整合能力和集约化管理能力。

    二、全过程项目的组织与控制

    1、项目组织：为了实施某一个项目为目的，按照一定的形式组建起来的机构。工程项目组织是在整个工程项目中从事各种工作的人员的组合。工程项目的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位都有自己的项目组织，这些组织之间存在各种联系，有各种工作、责任和任务的划分，形成工程项目总体的组织系统。

    2、工程咨询服务范围：项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书(预可行性研究)、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制,政府和社会资本合作( PPP )项目咨询等。

    评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价1项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务。

    全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

        三、设计管理

    1、设计管理的目标：设计是工程的灵魂，影响全局、全过程，是项目管理中关键的、也是最难管的就是管好这个灵魂。对于大型复杂工程，由于利益相关者众多、参与方众多、规模庞大、技术复杂、投资巨大，设计管理就更为重要，对项目效益起到杠杆作用。

    2、了解设计管理：设计管理是项目全过程管理的一个重要方向,影响到项目的各个方面、各个过程。可以由业主方的设计管理部门进行管理,也可以单独委托管理设计,或作为整体委托项目管理中的一部分工作。

    3、设计质量控制方法：事前：在各个设计阶段前编制一份设计要求文件，明确各阶段设计要求和内容。事中：设计过程中通过会议、报告了解和检查设计情况及时提出修改意见，及时决策、答复问题。(例如方案招标的中期汇报)。事后：设计阶段成果优化，在各阶段设计结束后及时对设计提出修改意见，或对设计进行确认。

   随后，与会人员进行分组讨论，针对今天学习内容一起畅谈学习心得，并总结知识点。

    总经理王芳指出，举办全过程工程咨询培训的目的是为加强大家对全过程咨询的深入了解，针对省内只有南京类似大城市才有全过程咨询公司现状，我司业务方向判断准确，派遣赵忠金总监介入全过程项目管理，积累经验，在本地区别人没做的前提下，我们率先做好准备，当有涉及代理咨询、造价咨询、监理咨询这样的投标时，我们公司就会具备很大竞争优势。在公司需要综合型人才背景下，需要我们每个人提高个人综合能力，积极深入学习全过程咨询相关知识，做好准备，抓住机遇。

    王总以陆玲玲在安徽工作为例，要求大家在工作中以专业化的服务为甲方提供服务，同时提升业务品质，扎实工作，成为名副其实的行业领军企业。

    本次培训帮大家熟悉全过程咨询管理知识，了解到全过程咨询管理对企业转型升级的重要性，学到了专业管理方法、管理工具，从而为各自岗位工作起到抛砖引玉的作用，为公司实现“创建学习型组织、打造行业领军企业”奠定了扎实的基础。

供稿：赵忠金