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公司组织“现场造价控制与监理工作配合协调”学习

发布人:  浏览次数:  发布日期:2020/8/17

   为让公司造价部、监理部员工更好的掌握现场造价控制与监理工作配合协调知识,进一步做好现场造价控制工作,公司于8月1日组织造价部、监理部人员进行“现场造价控制与监理工作配合协调”专题培训学习。本次专题培训由副总经理梅刚主持,造价部罗璇、监理部文仕波主讲,造价部和监理部全体人员出席了本次学习活动。
   八点半,公司副总经理梅刚宣布学习活动开始。首先是项目总监文仕波上台主讲,课题为“现场监理工作与工程造价问题关联性浅析”。演讲把整个工程实施过程划分为七个部分,逐一阐述,细致入微,演讲中添加各类工程实施过程中发生的案例处理方法和经验,通俗易通。
   稍作休息,造价部外部业务区域经理罗璇上台主讲“建筑工程造价基础知识与施工签证变更管理”。从最基本的造价概念到特点;从项目的划分到计价特征;对造价按照不同的实施阶段进行分类并剖析其构成,形象具体。重点讲述了与监理日常工作中息息相关的变更备案与签证管理,分为两部分:一、结算审核过程中工程签证存在的主要问题;二、对工程签证管理的几点建议。提示现场签证过程中要坚持三个原则;宣贯了政府部门近期的有关备案文件精神。罗璇科长结合自身丰富的造价经验和精湛的理论知识,现场传授关于签证的5要素,指导如何签署一份标准的、好的签证意见,分解为4个部分,内容详尽、专业踏实,对现场监理人员关于造价控制的弱项起到了有效的补强作用。

   最后,副总经理陆志刚作会议总结。希望大家能从他们总结的实操和风险控制点中获得工作开展所需的帮助。告诫各位员工务必意识到现场签证管理的重要性,控制现场造价审核风险,必须本着公平公正的原则,在工作中不断学习掌握技能,为政府节约项目资金把好每道关。今后要经常举行类似的学习,选派具有特殊性的重大项目进行经验分享,增强大家的实操能力。公司要想持续发展,需要大家提升工作服务价值,专业能力应有所提高,解决事务的能力增强,只要做到以上几点,即使中建的服务价格高于同行业,业主选择公司的机会同样会增多。


供稿:张文华


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