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中建企业2019年上半年度工作总结会议顺利召开

发布人:  浏览次数:  发布日期:2019/8/14

    8月10日上午9点,中建企业2019年上半年度工作总结会议在公司大会议室举行,公司董事长邹雪忠、总经理王芳、副总经理梅刚和陆志刚出席了本次会议。会议回顾总结了公司上半年的工作情况,同时对中建企业下半年的工作进行了展望和部署。


    董事长在会上分析了上半年企业发展的形势。2019年上半年,在建设领域全过程咨询项目管理推进不力、市场发展不够、传统咨询服务竞争激烈情况下,市场进一步收窄,针对行业规则变化快,部分业务后劲不足的现象,中建企业顶住市场压力,坚定信心,继续加大改革创新,企业发展总体平稳有序,企业员工在“求实、开拓、拼搏、奉献”的企业精神指引下,勇于担当,树行业标杆,取得了不俗成绩。公司上半年完成产值较去年同期增长8.7%,企业规模不断扩大,专业人才得到有效补充,各级管理按相关法律、法规及制度要求,逐步落实推进。2019上半年企业在发展经济的同时,也获得社会广泛认可,获“江苏省测绘地理信息行业协会诚信企业”,“江苏地理信息行业质量信得过单位”,江苏省先进监理企业,苏州市造价咨询企业昆山唯一A类企业,昆山住建系统先进集体,昆山开发区建设系统先进集体,代理部在交易中心组织的工程建设、政府采购技能比赛获得二项第一,测绘和评估在住建局年度考评中获得优秀。同时,企业不断加强组织管理建设,完善企业相关制度及专业流程;积极拓展外部市场,建立外部组织机构管理制度考核机制;各部门努力维护现有各类业务平台;加强企业风险管理,重视并贯彻质量管理;企业文化建设不断提升,建成党建活动基地,多次接待党建来访,通过道帏中学校服捐赠活动,持续推动社会公益发展。纵观上半年情况,企业各类资质、资信平台维护正常。

   2019年上半年度,各部门在质量管理、制度管理、学习管理方面能够按企业年初制定要求实行,但仍存不足。为此,董事长在会上指出:1、减少拖延现象,加强有效沟通,加强管理制度学习,加强廉政教育。2、各级管理者要加强人才培养,在制度理论建设方面要加强推进,要善于在理论上建立有利于质量进度控制的方式方法,提高制度体系建设,使管理工作有据可依。3、提高各类资质、资信平台的内涵和资格的提升,有效应对市场竞争的需要。4、提高人才类型的合理配置,提高各类专业技术报告质量,避免对考核规则不了解或工作不认真导致的风险发生。5、加强审批监督程序,提升专业人员自我钻研意识和学习效率。6、提升总公司在外围市场的实力,对外部组织机构管理形成系统化、常态化、制度化。

    为了确保2019年全年经济指标顺利完成,董事长要求各部门、项目监理机构在下半年从以下几个方面加强管理,持续改进:

    一,各部门要紧跟市场,及时调整,逐步拓展未涉足相关领域。造价、代理、评估咨询应维护好现有业务平台,监理应调整业务方向,多方位进入水利、交通等业务领域,并提前做好市场分析、跟踪和沟通,测绘应避免管线测绘业务单一化,保持业务多样性。

    二、加强人才建设,提升人员专业技术能力。各部门应重视员工学习培训,为员工学习提供一定条件,通过员工实践技术的学习总结及员工自身规划,努力建设一支适合中建企业发展的高水平技术团队。

    三、加强细节管理,努力提高质量管理水平,对易犯错的细节问题进行督促、提醒,制定相应的实施细则,逐步完善质量流程,确保过程可控。同时,要从细节做起,提高风险意识,重视和贯彻质量管理。

    随后,总经理王芳做了发言并表态,进一步阐述了董事长的会议精神,指出企业将加强人才建设,加强细节管理,要有以防万一的危机意识,在发展经济的同时,努力把企业的党建做成本地区的行业标杆,并强调管理者应有自我牺牲的精神,员工要用心做好本职工作,在企业以“奋斗者为本,贡献大于成本”的中心下,全体员工奋发努力,定能完美完成全年制定的任务!

    最后,副总经理陆志刚指出,上半年目标的完成离不开大家的努力,要注重细节管理,提高思想意识,以确保企业在未来时间内持续做强做大。副总经理梅刚谈到,廉政建设为企业底线,在通过所有员工的共同努力下,提高质量管理,中建企业必将再次辉煌!




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