为贯彻《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）精神，落实《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市[2017]145号）要求，由中国建设监理协会组织的《监理行业转型升级创新发展业务辅导》于2019年3月15日在山东省济南市举办，我公司委派蒋华参加了本次培训。

   本次辅导分别由中国建设监理协会会长王早生；中国建设监理协会常务理事，专家委员会副主任刘伊生；中国建设监理协会中国建设监理协会副会长张铁明；中国建设监理协会专家委员会副主任杨卫东；中国建设监理协会专家委员会副主任李永奎；江苏省建筑科学研究院副院长，江苏建科建设监理有限公司董事长陈贵；山东省建设监理协会副理事长兼秘书长，中国建设监理协会常务理事陈文等，分别为会学员进行精彩讲授。

主要课程内容涉及宣讲“企业法律风险防范，实施全过程工程咨询的战略思考，BIM技术在监理工作中的应用，项目管理，装配式建筑的应用与发展，信息化建设”等几个方面内容。

   培训学习前首先由山东省建设厅副厅长宋守进行开课动员讲话，分别从促进建筑业持续健康发展，工程监理行业转型升级创新等两个方面，在政策层面上提出了方向性指导建议，并充分肯定了多年来我国工程监理在国家建设领域起到了关键性作用，但基于目前国际大环境影响，今后将培养一批有实力的企业逐步向国际化方向发展，并逐步开放国内市场，也会有国外知名咨询企业进入国内，也将会对国内咨询业造成很大冲击，因此必须鼓励各企业在现有基础上加快完善升级转型，提高国内与国际竞市场的争力，之后由各位培训老师开始为大家授课。
   王早生会长从勿忘监理初心、积极转型升级、努力促进建筑业高质量发展等方面，为大家讲解了监理初始到行业发展历程，以及在目前监理行业面临的困境与瓶颈，希望各企业能够通过复合型人才的培养与储备，提高企业自身实力，加强合作方式等积极做好转型升级，全力提高企业的市场竞争力。

    刘伊生教授、博导为大家讲解的课题是《准确理解全过程工程咨询提升集成化服务能力》，主要涉及以下三个方面内容：

    1、全过程工程咨询的含义和特点；2、国际工程咨询公司及其特点；3、工程咨询类企业面临的挑战及对策。

    重点从全过程咨询提出的背景讲解了工程咨询的含义和特点，从培育国际工程咨询公司的政策要求，讲解了如何发展代表性国际工程咨询公司，并例举了香港工程咨询概况，进一步分析了国际工程咨询公司的主要特点，以及目前国内企业面临的挑战及对策，建议我们从市场需求、管理体制、服务能力等方面提升集成化服务能力。

    张铁明副会长为大家讲解的课题是《监理企业风险防控》，主要涉及以下六个方面内容：

    1、监理企业成长的背景；2、监理企业成长的困惑：风险环伺；3、监理企业风险类别及特点；4、监理企业风险误区及后果；5、监理企业内控方式及重点人员；6、监理企业风险控制模型；并深入浅出的讲解了潜伏在我们身边的风险，以及风险误区及后果，提示我们如何提高风险防控能力，最后用5句话概括了公司风险管理的五重境界：不知道装知道--头破血流；不知道自己知道--无知无畏；知道自己知道--胸有成竹；知道自己不知道--闻鸡起舞；不知道自己知道--随心所欲。

   杨卫东副主任为大家讲解的课题是《工程项目管理的实践探索》，主要涉及三个方面内容：

   1、项目管理发展历程；2、项目管理概述；3、项目管理实践（案例）。

   在发展历程中从传统的工程项目管理，到经济进行体制下的工程项目管理，再到市场进行体制下工程项目管理的引入，最后到专业工程咨询+集成化项目管理的发展过程，全面阐述了工程项目管理的定位和组织模式，并通过案例深入讲解了项目基本情况，服务内容和周期，机构组建和规划，决策阶段、项目报批、勘察设计阶段、施工准备、发包阶段、施工阶段主要服务，全过程投资管理，文档管理。最后强调在工程项目管理中必须树立全过程项目整体规划，管理的统筹思维，重视项目前期策划工作，精细化过程的集成化管理，注重各方协同关系建设，培育项目协同文化。

   李永奎教授、博导为大家讲解的课题是《BIM技术在监理工作中的应用》，主要涉及三个方面内容：

   1、BIM概述；2、BIM在工程项目管理（监理）中的内容；3、BIM应用思考。

   首先为大家讲解了BIM究竟是什么，以及涉及的相关领域。提出BIM是“基于集成建筑全生命周期信息的三维数据模型”的技术体系和工作方法，是建设及时和信息技术结合的产物，是技术驱动、价值驱动、业务驱动、行业驱动不可小看的可视化力量。在当前主要有设计、施工、软件公司、咨询公司为主导的四种模式，并在通过举例强调，项目管理（监理）公司应通过集成化服务与全过程组织与协调方式来实现全生命周期的应用，最终达到BIM+X=∞，粗放式到精细化。

   陈贵教授为大家讲解的课题是《应用信息化平台，实现工程咨询企业创新发展》，主要涉及三个方面内容：

   1、工程咨询企业信息化建设概述；2、工程咨询企业信息化建设内容；3、江苏建科信息化建设实例。

   重点为大家讲解了如何在企业与外部、企业内部、企业对项目、项目的信息管理，强调建设咨询企业信息化管理的内容。通过实例为大家展示了企业信息化平台的构建：企业--项目--人员信息在统一平台中流转存储，企业管理覆盖所有部门、项目员工，企业能高效实现信息共享和信息化管理，自动生成企业知识库、企业定额，全面提升企业管理、资源配置水平。最后强调，监理企业向工程咨询企业探索开拓业务转型升级，信息化是行业发展、行业转型的重要手段。企业通过信息化建设达到融合企业管理的思想，规范业务开展的流程，健全企业知识库的资源，在信息时代充分运用互联网技术、云平台技术、大数据技术，必将极大的提升我国工业咨询的整体水平，实现培育具有国际影响力咨询企业的国际战略目标。

   陈文理事为大家讲解的课题是《装配式建筑的应用发展与监理工作初探》，主要涉及八各方面内容：

   1、建筑工业与装配式建筑；2、国内外装配式建筑发展史；3、大力发展装配式建筑的重要意义；4、国内相关政策及标准障碍；5、柜内装配式建筑发展现状；6、装配式混凝土结构简介；7、装配整体式混凝土结构工程施工监理控制要点；8、我国装配式建筑发展前景。

    首先通过传统建造与装配式建造方式在设计、施工、装修、验收、管理阶段对比，提出建筑工业化观点是：“按照工业化生产方式改造建筑业，使之逐步从手工业生产转向社会化生产的过程”，并强调：“建筑工业化应以建筑设计标准化为前提，构配件生产工厂化为手段，施工机械化为核心，组织管理科学化为保证”。通过国内外装配式建筑发展状况，进一步阐述了我国大力发展装配式建筑的重要意义，并解读了国家政策及标准，分析国内目前发展现状，讲解了装配整体式混凝土工程监理控制要点。最后希望工程咨询服务行业必须紧紧抓住这一历史机遇，从理念、人才、技术、资金、管理等诸多领域做好全面准备，不断提升，直面挑战！共同迎接工程咨询服务行业的美好明天。

    下午18：00培训学习圆满结束，通过本次学习使我们进一步了解了监理行业转型升级创新发展思路，为今后企业的发展指明了方向，也起到了全面的指导作用，我们将全力抓住这一契机，为转型升级做好准备，相信我们中建企业定能以求实、开拓、拼搏、奉献的精神，在这一波改革的浪潮中勇往直前，立于市场不败之地，愿中建企业的明天更加辉煌。

供稿人：蒋华