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中建企业2017年上半年度工作总结会议顺利召开

发布人:  浏览次数:  发布日期:2017/8/15

         8月12日上午9点,中建企业2017年上半年度工作总结会议在公司大会议室举行,公司董事长邹雪忠、总经理王芳、副总经理梅刚和陆志刚出席了本次会议。会议对公司上半年的工作情况进行了回顾和总结,同时对中建企业下半年的工作进行了展望和部署。
   董事长在会上分析2017年上半年企业发展形势。上半年度建设行业整体比较严峻,有两方面因素对实际工作产生了影响,一是市场形势严峻,一是近期持续的高温天气。各部门在各个专业岗位兢兢业业坚持岗位,体现了中建企业良好形象。2017上半年,企业管理不断推进,业务范围不断拓展,质量标准不断提高,行业影响力不断提升,推进了企业的行业品牌建设。在经济指标方面,上半年完成产值较去年同期增长39.2%,公司各业务层面运行平稳,政府采购突破明显,新增管线测绘增幅很大,同时在前期咨询业务发展有所拓展,而监理业务得益于2016年承接项目的陆续开工。纵观2017年上半年情况,企业资质维护正常。完成造价咨询甲级资质的延续,测绘乙级资质申报工作准备就绪,咨询资质扩容工作有序推进。造价部、测绘评估部的组织机构进行了适量调整,总体效果较好。加强人才引进,与淮海工学院建立合作关系。
   为了确保顺利完成全年经济指标,董事长在会上指出:1、各部门要努力维护既有业务,不断提高产品质量,抓住老客户,发掘新业务的增长。2、造价部要提高工作效率,特别是审计工作,提高报告质量。3、测绘评估要抓住市场机遇,做好口碑,不断扩大市场份额。4、招标代理要注重政府采购直接发放的业务问题与业务交流,以弥补由于项目抽签所带来的不确定因素。5、监理要努力推进项目进度管理,加强监理投标工作和直接发包业务的信息来源,大力推进已竣工项目的结算进度,运用各类办法及资源,推进成效,助力监理指标的完成。
   针对企业内部管理,董事长提出了几点要求:
   一,加强组织机构的建设,维护好现有各类资质的延续和升级工作。二、加强造价部总师办在推进质量管理和专业成果的受控上的全面深入,完善造价部门结构分工管理机制。突出总师办和项目负责人的监督和指导作用,重视三级复核流程。总师办要重点抓质量管理和技术复核,有针对性进行专业交流,有针对性重点监督容易出现问题的事件和方面,研究和指导审计思路和审计方法,提高效率,做好近期5A检查。三、加强对测绘评估机构扩容和提升,逐步发展成为一个子公司的模式,提高管理效率和加强市场竞争。四、加强代理部内部人员在市场业务类型的变化上,组织工作的及时调整。加强代理部纪律管理,在项目发放过程中要全面符合法律法规规定,努力做到合理、合法。五、加强企业质量管理,特别是专业管理和成果报告管理。完善专业流程制度,确保相关节点能够有有效文件的规定支撑,加强管理过程中对相关工作行为的控制,逐步形成一系列以文件规定形式、有据可循的工作管理方式。六、逐步推进造价、测绘评估流程制度的完善,各部门、各项目负责人应在实际工作中不断总结完善,及时补充一系列相关工作节点控制程序文件,以制度形式明确工作要求。七、加强测绘评估成果报告质量,加强内部成果评审工作,努力完善工作制度和工作流程。加强室外工作质量管理、室外安全行为管理及人员形象管理。通过借鉴外来经验,不断完善工作流程,规范报告格式,充实报告内容,提高报告专业性、合法性和完整性。八、加强后勤保障,提高服务质量,做好办公室安全管理,及时组织各类企业活动和接待工作,组织好各类学习准备,特别是领导重点关注的行情发展。加强企业资产的有效管理和分配使用及使用情况,加强办公秩序管理和偏差管理,对企业财务数据要进行分类、整理,及时与相关部门沟通和交流,掌握正确信息,确保企业利益。
   最后,总经理王芳做了发言。进一步阐述了董事长的会议精神,指出应加强企业质量管理,加强专业及配套知识学习,在管理上统筹安排,善于总结,以董事长提出的三大做事原则为立足之本,求实、用心、以法律法规为准绳,通过大家的努力,中建企业必定能势如破竹,完成年初制定的目标!







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