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公司组织赴江苏捷宏工程咨询有限责任公司参观学习

发布人:  浏览次数:61  发布日期:2017/7/5


    为提高企业管理及信息化水平,提升企业竞争实力,6月26日,由公司总经理王芳、副总经理陆志刚带队,公司一行五人赴江苏捷宏工程咨询有限责任公司参观学习。江苏捷宏公司董事长吴虹欧、总经理金常忠进行了热情接待。
    上午9点,在捷宏公司总经理金常忠的带领下,大家参观了捷宏公司代理部、造价部、行政财务部、代理窗口、会客厅、档案室、展示厅、会议室。金总结合办公环境的布局,详细地向我们介绍了公司的企业文化、取得的业绩和荣誉和一系列的公司活动。捷宏公司整齐干净的办公环境,员工有条不紊的管理流程,给我们留下很深刻的印象。
    随后,捷宏公司董事长吴虹欧主持了座谈会,对我们公司的来访表示了热烈欢迎,一起观看了捷宏公司的企业宣传视频。王芳总经理和吴虹欧就双方企业在文化建设、人员管理等方面进行了相互了解。对此次参观学习的重点—捷宏ERP系统,吴虹欧董事长做了详细介绍。据悉,捷宏ERP系统为捷宏公司投资,联合江苏国泰软件于2010年共同开发的行业ERP系统,目前为2.0版本。王芳总经理也就公司情况向对方做了简单介绍。
    吴虹欧董事长谈到,对造价咨询企业而言,数据是未来的核心竞争力。如果企业不做数据积累,企业做的项目再多,业绩再多,也只是做项目的人增长了经验。而这种经验如何有效保存,就需要通过数据的整理和积累,来把个人经验转化为企业的数据,才是企业做大做强的方向。捷宏公司于2010年引入互联网+造价概念,用一年时间打造企业所需软件框架,历经前期调研、框架设计、数据准备、流程制订、系统测试、模拟运行、人员培训等阶段,于2012年上线使用,至今运行已五年。从员工开始的不适应和抵触,到目前已成为习惯,ERP系统已经融入捷宏企业的工作中去。
    捷宏公司在企业管理方面,通过对管理方法、模式等方面进行综合改革,依靠ERP系统对整个企业进行了有效的人员管理和工作管理。通过整合企业资源,来提升应变能力;通过对数据资源的集中,来提高管理绩效,充分实现了信息化资源共享,逐步建成为一个完善的、基于企业价值链管理的信息化管理企业。通过信息化管理,对公司主营业务,实现项目管理进展情况的全程化管理、项目流程数据的随时监控及事后追溯,甚至对领用一只铅笔都做到了细化统计。
    接着,捷宏公司信息部唐骁骏经理对ERP系统和速得询价软件进行了系统演示。ERP系统模块按部门和职位分别授权,从人员管理、行政审批、项目合同签订,项目任务分发到三级复核等,唐经理给大家分别做了详细说明。针对陆总提出的项目考核和项目结算,唐经理也做了演示。捷宏公司另一项信息化产品为速得询价软件,通过前期免费模式来铺设用户量,争取行业询价软件主导地位。
    捷宏公司在信息化道路上,结合企业自身情况不断发展创新。本次参观学习使我们看到,ERP系统不仅实现了企业的信息化,也为企业进一步实现管理规范划、信息共享化、流程顺畅化提供了有效途径。
    通过学习研究他们的实践成果,我们对企业信息化管理也有了更为深刻地理解和认识,也为今后的工作提供了新的思路和方向。










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