中建企业2017年员工动员大会顺利举行

2月18日上午9点，中建企业员工动员大会在公司大会议室顺利召开。公司董事长邹雪忠、总经理王芳、副总经理梅刚和陆志刚出席了会议并讲话。

会上，董事长和大家一起回顾了2016年中建企业所取得的成绩。会议指出，2016年中建企业不仅面临市场压力，还有企业质量管理方面的压力，这双重压力考验着我们中建人的意志和品质。在各部门及广大员工的努力下，2016年完成产值同比去年增长1%。公司业务经过调整，拓展了新的市场并打下一定基础，但主要问题仍在监理方面没有突破。另一方面，企业获得诸多荣誉及表彰。公司档案馆监理组QC小组获江苏省三等奖；公司获得“2016年全国招标代理机构诚信先进单位”、“苏州市招标代理机构综合考评”第3名；“江苏省测绘地理信息行业2016年度诚信单位”；2016年度“昆山市住建系统先进集体”、2016年度“昆山开发区规划建设系统先进集体”。这些荣誉是大家共同努力的结果，代表了中建企业和中建员工积极向上、有责任的正面形象，进一步深化了中建企业文化内涵。

大会指出，2016年企业运营平稳，总体内部管理获得一定的提升，特别是测绘部、评估部和造价部，通过机构调整，逐步完善运行机构。企业各类文化活动正常开展，各类平台能有效维护，但在推进学习提高上，略显不足；细节管理有疏忽，人才结构调整、配置不够；有部门领导工作推进不够，市场投诉仍有发生。

随后，董事长对2017年工作进行了部署：

    一、2017年中建企业全年产值确保与去年持平，力争比去年增加5%。根据2016年完成情况及各个层面的经营布局，招标代理、造价、测绘评估努力维护好现有的各类平台，做好新业务的巩固工作，确保完成公司总产值的55%；监理应加强同各业务单位的联系、沟通，努力维护并延续下期项目的拓展，努力开拓各类市场项目，全力做好各类监理投标工作，不断优化、提升监理大纲质量，争取完成公司总产值的45%。

二、加强企业内部管理。加强组织机构建设，做好现有各类资质的延续工作，不断提升评估、测绘、咨询资质等级范围，探索监理交通资质的获得；加强企业质量管理，不断完善各类管理制度，全面建立各类专业工作的流程制度；加强企业人才引进，组织好各类培训、学习。

为此，各部门需做到以下几个要求：

要求一、加强监理机构考评，严格遵循现场监理违规事件处罚规定，重视监理资料的真实编写，特别是安装专业的监理资料收集和整理，注重培养现场监理人员的品质素质，努力维护监理人员社会形象，做好监理竣工项目的结算工作，主动推进项目的结算；要求二、加强造价管理，优化专业人员的合理性，不断改革提升项目负责人制，优化项目专业的配置结构，提高效率，提高报告细节质量，加强报告审核，定期开展咨询项目考核工作，提高项目负责人管理力度及深度，提升项目负责人大局观、职能观，加强各专业报告审核深度，及时做好各类咨询资料的收集整理，及时做好档案归档和报告统计工作。加强成果报告的时效管理、偏差管理。要求三、加强代理部纪律管理，努力做到过程合理、合法，及时学习、应对政策变化，提高代理工作的专业性及高标准。要求四、测绘、评估部在2016年新增加的业务上，努力组织好各类报告的编写和评审工作，通过学习、借鉴、研究，不断完善工作制度和工作流程。对新接触事物，多学习，多交流，多请教，务必把工作做好，做细。在环境复杂区域开展工作，加强安全管理，防患于未然。要求五、办公室及财务科、车辆管理处需加强后勤保障工作，加强企业财务管理，加强企业秩序管理，加强车辆行驶安全管理，及时关注特殊困难员工，适时组织各类活动，丰富企业文化生活，依托党组织、团组织，积极参与各类社会公益活动。

最后，总经理王芳对本次大会进行了总结，进一步强调董事长的会议精神，要求进一步加强企业质量管理，进一步提高岗位责任制的思想意识，规范行为，在董事长的带领下，“疾风知劲草，烈火见真金”，在2017年顶住市场压力，积极向上，再创佳绩！