7月26日，中建企业“同心无敌”总结交流大会在浙江宁波东钱湖恒元酒店举行。中建企业董事长邹雪忠先生，总经理王芳女士，副总经理梅刚、陆志刚先生，公司中层干部，造价项目负责人及各现场项目总监和水电组长等，共44人参加了本次会议。

本次会议，一起回顾了三个多月“同心无敌”课程的主要内容，并由王剑、周志军、蒋华、周铭娟、张呈龙、季晴、倪同荣、赵建民、陆文中9位员工代表上台总结交流发言，畅谈学习心得。通过员工代表们的发言，不难看出公司各部门均从实际工作需要出发，已掀起一股对“同心无敌”课程学习的浓厚氛围。同时，通过专题培训学习，对各部门工作实践的指导意义更是显露无疑。

会上，总经理王芳女士对此次交流大会进行了总结分析。分析指出，与会的每个人都能从自己工作经历中，和大家分享同心无敌这个主题心得，并通过这个 “同心无敌”来展开讨论，不失自己的思想和实例，同时又能把本部门的闪光点，很好的表述出来。王芳女士同时分享了自身学习的三个体会：体会一，公司工作中的案例体现出来的团队协作精神。如千灯工程中标，这一方面依托总工室的精心编制，另一方面也由于代理部认真的配合。另一个案例是太仓科教文化发展有限公司东仓花园安置工程中标。在招标时间知道晚、造价部对太仓不熟悉情况下，由代理部配合造价完成备案、开通等手续，并顺利中标，均体现了公司的战斗力。因为有团队的意识，所以战斗力提高；体会二，围绕公司企业文化，改变我们固有的思维模式，提升创新精神；体会三，努力做事，只能把事情作对，而用心做事，才能把事情做好。比如造价部，项目负责人应该做些什么？应该对整体项目的进度能掌控，能进行专业上的沟通。注意政策的变动，适应市场的变动，向苏州太仓发展。目标只有一点，最大程度上以中建企业为核心，去发展整个行业。

接着，副总经理陆志刚对大会进行了点评，指出要有归零的心态；要永远保持一种创新的精神，不断学习；要坚持遇到问题不要怕，积极去分析和总结问题，少点埋怨，多点思考。同时，把自己和大家联系一起，不要让自己掉队，也希望不要让同事掉队，一起通过努力，驶向成功的彼岸。

最后，董事长邹雪忠对整个交流大会做了总结，回顾了自4月至今，3个多月来对“同心无敌”课程的学习历程。会上，董事长谈到，通过交流和发言，深深感受到大家的同心和对企业的信心。事实上，同心在各个地方都能体现。在这样一个学习过程中，我们提出的不是简单的口号，更是一个明确的要求，即要求我们必须同心，我们学习目的就在于此。我们现在组织这方面的培训，从整个大的范畴来，是用来规范我们的专业管理，而不是只懂专业上的，就跟我们刚才提到的造价，不是以前单一的造价管理，现在是一个层次结构的管理。

董事长指出，要加强两方面的管理，即一方面要从组织管理方面做到同心。而组织方面又涉及制度管理问题，人只要进入社会，经过社会终端，经过环境，经过教导后，才会有一个发展方向。在制度管理方面，应该是大多数人同意，少数人服从多数；另一方面，要从个人方面去培养我们这样一个愿景，团结互助思想。要建立一个同心同德的集体，要能产生同心无敌的效果，这是一个维护的过程。首先一点来说，你要同心，首先要有一种意愿。既然作为集体一份子，在这样一个集体里，建立一种意愿，要求我们必须要同心。如果在同心过程中，出现不同心现象，应该有相应的制度处罚。说的简单点，就是你犯了一点错误，或者你带来的不良印象，应该有强制性解决措施。我们应该形成彼此同心的思想。在管理过程工作，甚至生活中锻炼同心的能力。比如你朋友生病，你一句简单问候的话，可能他就和你能同心。这是一个同心的过程。

同时，董事长阐述了何谓同心效应，即企业文化的统一。而企业文化，是在企业的发展过程中，不断自我创新和吸收外围有益于企业发展的相关的理论依据。有些企业文化，在于我们的意识当中；有些企业文化，在我们的表达中，可以写在纸上；有些可能在我们不经意当中，成为工作生活的一种体现。最终我们需要达到的就是同心同化。企业文化统一，有利于我们工作过程中减少矛盾。

最后，董事长对与会人员提出了二点希望：一、通过这样培训，发起这样一个号角，希望能在这个过程，提高同心这样一个能力。二、希望通过这样一个培训，能够理解到集体的智慧和力量，为中建企业的长期发展，共同努力。